In diesem Buch geht es um multinationale Unternehmen (MNU) aus Europe und den USA, die Produkte von Lieferanten aus Entwicklungsländern beziehen. Aufgrund der Produktionsverlagerung von den Industrienationen in die Entwicklungsländer ist es dringend notwendig, Social Compliance als eine neue Form der sozialen Unternehmensverantwortung (Corporate Social Responsibility) zu etablieren und Großkonzernen somit einen ersten Ansatz zu bieten, mit Hilfe dessen sie Sozialstandards erfüllen können. Das Buch gibt Aufschluss darüber, wie unterschiedliche Ebenen des sozialen Compliance-Risikos und –drucks, Manager dazu bringen, bestimmte Accounting-, Reporting- und Auditing-Strategien für soziale Compliance einzuführen. Die beschriebenen Fälle sind international relevant und spiegeln das Verhalten vieler MNU und ihrer Zulieferer in Entwicklungsländern wider.

This book covers relevant discussions involving multinational companies (MNCs) based in Europe and the US that source products from suppliers in developing countries. Due to the transfer of production from developed to developing nations, there is an urgent need to establish social compliance as a new form of Corporate Social Responsibility (CSR) and as a means by which MNCs can meet expected social standards. The discussion offers essential insights into how different levels of social compliance, risk, and pressure (including broader stakeholder concerns) move managers to adopt or embrace particular social compliance accounting, reporting, and auditing strategies. The cases described are internationally relevant and can be seen to reflect or represent the behavior of many MNCs and their suppliers in developing nations.